班組是企業(yè)的基礎(chǔ)，通過(guò)層層遞進(jìn)的“標(biāo)準(zhǔn)化”，“小細(xì)胞”也可以釋放出“大能量”。所謂“無(wú)規(guī)矩不成方圓”，來(lái)了解一下“標(biāo)準(zhǔn)化班組”的六大法寶吧。
一、基礎(chǔ)管理系統(tǒng)化
分工明確又詳細(xì)的架構(gòu)與工作職責(zé)，加上完善的班組技術(shù)臺(tái)賬管理標(biāo)準(zhǔn)，實(shí)現(xiàn)分類(lèi)有序、格式規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)統(tǒng)一、歸檔妥當(dāng)。
二、制度管理規(guī)范化
從公司級(jí)到部門(mén)級(jí)再到車(chē)間級(jí)，我們建立健全一套完善的規(guī)章制度，組織深入學(xué)習(xí)，確保執(zhí)行落實(shí)，為每個(gè)員工開(kāi)展工作提供行為準(zhǔn)則。
三、生產(chǎn)作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化
與不同的設(shè)備打交道，怎樣才能保障生產(chǎn)作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化？為此我們建立了完善的作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)與質(zhì)量管控標(biāo)準(zhǔn)，制作了一系列的標(biāo)準(zhǔn)化操作手冊(cè)與視頻，便于員工更直觀、規(guī)范地開(kāi)展作業(yè)。
1.標(biāo)準(zhǔn)化設(shè)備房：從設(shè)備房管理，到設(shè)備標(biāo)準(zhǔn)巡檢與作業(yè)路徑，利用電子化手段管理設(shè)備，優(yōu)化資源配置，切實(shí)提升檢修效率和質(zhì)量。
2.標(biāo)準(zhǔn)化庫(kù)房：規(guī)范各級(jí)倉(cāng)庫(kù)區(qū)域劃分、庫(kù)房6S、庫(kù)位編制、出入庫(kù)等庫(kù)房管理，實(shí)現(xiàn)各級(jí)倉(cāng)庫(kù)標(biāo)準(zhǔn)化、精細(xì)化。
四、網(wǎng)格管理責(zé)任化
以區(qū)域、人員、職責(zé)、設(shè)施設(shè)備等為標(biāo)準(zhǔn)劃分管理網(wǎng)格，明確網(wǎng)格人員及職責(zé)，做到每個(gè)員工清晰知曉并落實(shí)網(wǎng)格管理責(zé)任。
五、創(chuàng)新提效持續(xù)化
以創(chuàng)新為動(dòng)力提質(zhì)增效，利用二維碼功能制作班組設(shè)備臺(tái)賬及應(yīng)急處理流程等，同時(shí)圍繞生產(chǎn)制作出NTP對(duì)時(shí)程序、云服務(wù)器監(jiān)測(cè)軟件、物資創(chuàng)新預(yù)計(jì)機(jī)制等創(chuàng)新項(xiàng)目，切實(shí)提升效率和質(zhì)量。
六、文化建設(shè)品牌化
將日常生產(chǎn)管理與文化建設(shè)有機(jī)融合，創(chuàng)建特色班組文化，提升員工的責(zé)任感和榮譽(yù)感。打造的“煙霞”服務(wù)品牌，精心挑選了30個(gè)熱門(mén)旅游景點(diǎn)，融合明清宮苑的建筑樣式，設(shè)計(jì)出獨(dú)具特色的熱門(mén)景點(diǎn)旅游指引牌。同時(shí)以明清宮站為戰(zhàn)斗堡壘，持續(xù)開(kāi)展面向社區(qū)、學(xué)校、養(yǎng)老院、幼兒園等社會(huì)群體的服務(wù)活動(dòng)，已開(kāi)展服務(wù)活動(dòng)十余次，服務(wù)人群近500人次，獲得感謝信37封、錦旗1面，在以站點(diǎn)為集群的區(qū)域化公益活動(dòng)中產(chǎn)生了良好的社會(huì)效應(yīng)。
通過(guò)班組標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)保障線路運(yùn)營(yíng)平穩(wěn)有序，實(shí)現(xiàn)運(yùn)營(yíng)管理全面化、效率化和標(biāo)準(zhǔn)化。現(xiàn)在，你是否對(duì)我們的班組標(biāo)準(zhǔn)化有了更進(jìn)一步的了解呢？